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            喜訊|西北永新集團“雙百企業(yè)”獲評“優(yōu)秀”

               日期:2022-08-29     來源:西北永新    瀏覽:767    
              專業(yè)做好漆 用心創(chuàng)造美

              近日,從國務(wù)院國資委傳來喜訊:甘肅科技集團所屬企業(yè)西北永新集團有限公司在國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組對2021年“雙百企業(yè)”改革發(fā)展工作情況進行的評估中,獲評“優(yōu)秀”等次,成為全國55戶被評為“優(yōu)秀”等次的地方國企之一。

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              自2018年進入“雙百企業(yè)”以來,西北永新集團堅持以開展“雙百行動”為契機,緊緊圍繞“五突破一加強”各項改革任務(wù),推動企業(yè)改革全面開展,全面見效。以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標,緊抓企業(yè)改革的重點,著力打通制約企業(yè)發(fā)展的堵點,努力突破改革的難點,以明晰權(quán)責(zé)邊際為目的,進一步加強黨委會、董事會、經(jīng)理層建設(shè),厘清了各治理主體權(quán)責(zé);以推進集團公司層面混改為突破口,通過增資擴股引入戰(zhàn)投基金,優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu);以建立市場化選人用人為導(dǎo)向,全層級實現(xiàn)經(jīng)理層任期制契約化管理;以剝離企業(yè)辦社會職能為抓手,全面完成“三供一業(yè)”、退休人員社會化管理;在三項制度改革、黨的建設(shè)等方面,亮點突出,成效明顯。

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              深化機構(gòu)人事改革 管理人員全員競聘上崗

              本著精干高效的原則,壓縮管理機構(gòu),將集團公司本部職能部門從21個大幅精簡為5個,精簡率達76%;以“全體起立、全員競聘、全優(yōu)選材、全面考核、全程直播”的方式,對全集團管理人員全部實施競聘上崗,本部人員由78人精簡為30人(高管6人),精簡率達61.5%。同時,暢通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)“三個一線”分流安置出口,切實做到“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”。通過“減機構(gòu)、減層級、減夾層、減冗員”,切實做到深化改革逼出企業(yè)活力、激勵員工干出業(yè)績。公司改革案例成功入選國務(wù)院國資委《改革樣板——國企改革“雙百行動”案例集》。

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              深化薪酬制度改革 構(gòu)建“全員全域”激勵體系

              一是縱向到底,實現(xiàn)激勵全層級穿透。建立了分層分類貫通的激勵體系,構(gòu)建了全層級差異化激勵薪酬分配模式,實行工資總額增長、考核工資強度“雙控聯(lián)動”機制;突破了子公司經(jīng)理層成員“上有封頂、下有保底”原有模式,完全以業(yè)績貢獻為依據(jù),實施激勵兌現(xiàn);在主業(yè)涂料板塊率先建立了以崗位價值為導(dǎo)向,適合全序列崗位特點、不同價值貢獻的考核激勵體系。

              二是橫向到邊,實現(xiàn)激勵全領(lǐng)域覆蓋。聚焦各業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實施專項激勵。在生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實行目標責(zé)任制考核激勵;在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,建立技術(shù)服務(wù)、技術(shù)成果、技術(shù)降本等配套激勵機制;在營銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域,探索實施模擬公司化運營激勵;在綜合管理領(lǐng)域,基于“共創(chuàng)共享”的理念,對全集團降本增效、管理創(chuàng)新創(chuàng)效事項按照創(chuàng)新增效的成果和效益進行激勵。

              三是雙向貫通,破除考核分配“中梗阻”。建立了“固定浮動雙結(jié)合”的薪酬體系,持續(xù)優(yōu)化員工考核方案,實施差異化分配,實現(xiàn)崗薪“能高能低”的動態(tài)調(diào)整。在考核管理方面,采用“表征激勵”的理念,充分體現(xiàn)了“價值引導(dǎo)、凸顯激勵、動態(tài)匹配”的薪酬激勵導(dǎo)向。

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              全面加強黨的建設(shè) 著力開展“四融入”行動

              公司黨委提出了打造黨建強、發(fā)展強“雙強”企業(yè)的10條標準、40條措施,進一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。在深化企業(yè)改革中,堅持做到“四同步”、“四對接”的同時,開展“四融入”行動,將“融入”作為“一加強”的突破口,著力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合,發(fā)揮作用。

              在生產(chǎn)崗位抓融入,讓黨員亮身份、爭高產(chǎn),在今年7月抗擊疫情中,9名黨員立足“先鋒崗”、堅守“責(zé)任區(qū)”,帶領(lǐng)23名職工堅守崗位20多天,24小時駐守廠區(qū)保障生產(chǎn)不停頓、市場不斷供;

              在營銷崗位抓融入,讓黨員帶頭跑市場、拿訂單,2021年以來,黨組織發(fā)動黨員帶頭克服疫情帶來的嚴重影響,千方百計保訂單、拓市場,收到了較好的成效。在黨員干部的帶領(lǐng)下,風(fēng)電涂料銷售業(yè)績實現(xiàn)大幅增長;

              在科研崗位抓融入,讓黨員“揭榜掛帥”創(chuàng)新品、出成果,組織黨員開展了“揭榜掛帥勇創(chuàng)新、黨旗添彩見行動”等主題實踐活動,今年確定的28個科研項目中,18個項目的負責(zé)人為黨員和入黨積極分子,8項市場一體化項目中,有6項為黨員帶頭研發(fā);

              在應(yīng)對突發(fā)事件時抓融入,讓黨員沖鋒在前、做表率,在近兩年抗擊疫情斗爭中,基層黨組織和黨員的作用進一步彰顯,制漆廠黨支部響應(yīng)號召,由黨員帶頭,20名職工組成突擊隊馳援金創(chuàng)綠豐公司醫(yī)廢處置達20多天;在今年7月蘭州抗擊疫情中,全公司20多名共產(chǎn)黨員挺身而出,40多名員工積極參與社區(qū)抗疫志愿服務(wù),得到了社會的普遍贊譽。

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