復(fù)工復(fù)產(chǎn)｜保障生產(chǎn)，朗盛攻克原材料供應(yīng)難題

　　一直以來(lái)，原材料采購(gòu)和物流決定著客戶(hù)需求的保障。

　　朗盛全球采購(gòu)與物流部的同事們深知自身的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。今年疫情期間，他們“遇山開(kāi)道，遇水搭橋”，奮戰(zhàn)在采購(gòu)和物流運(yùn)轉(zhuǎn)的第一線，盡可能降低疫情影響，保障著朗盛生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。下面就和小編一起來(lái)看看他們的故事吧～

　　攻堅(jiān)克難，打通物流“瓶頸”

　　在朗盛全球采購(gòu)與物流部的同事看來(lái)，疫情下的每一天都像開(kāi)盲盒。疫情形勢(shì)快速變換，需要根據(jù)防控措施迅速反應(yīng)?！拔覀?nèi)虿少?gòu)與物流部與工廠負(fù)責(zé)健康安全環(huán)境的同事第一時(shí)間建立了微信群組，緊密聯(lián)系，及時(shí)了解掌握相關(guān)的政策，包括防疫要求、通行證的申請(qǐng)、各地的運(yùn)輸要求等。”朗盛全球采購(gòu)與物流部的Joyce Wang回憶時(shí)說(shuō)到。

　　根據(jù)防控政策要求，朗盛全球采購(gòu)與物流部需要在千絲萬(wàn)縷的業(yè)務(wù)需求線索中捋出頭緒，迅速找出所有的可利用的合規(guī)、合格資源，再設(shè)法找到當(dāng)時(shí)的最佳解決方案。以朗盛在亞太區(qū)的一家客戶(hù)為例，每周都有大量的集裝箱需要從工廠裝箱經(jīng)上海港出運(yùn)。受疫情影響，物流運(yùn)輸受到巨大挑戰(zhàn)，可以被使用的物流資源變得極其稀少，集裝箱擁堵在公路上，造成了運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)。為此朗盛全球采購(gòu)與物流部負(fù)責(zé)物流采購(gòu)的同事們積極尋找替代解決方案，全力與業(yè)務(wù)部門(mén)的同事一起緊密配合客戶(hù)，最大可能地減少了對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

　　“總而言之，在瞬息萬(wàn)變的疫情防控的情況下，我們盡一切可能排除萬(wàn)難，做了很多的資源調(diào)配。每一個(gè)可能性的方案背后，都需要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)、外部各個(gè)方面的溝通和配合，這當(dāng)中需要花費(fèi)許許多多的時(shí)間和精力?！崩适⑷虿少?gòu)與物流部的Amanda Tang說(shuō)道。

　　在方案的執(zhí)行中，同事們也走出自己的工作范圍，參與到整個(gè)運(yùn)輸?shù)牧鞒?，疏通遇到的“瓶頸”。從找供應(yīng)商，到根據(jù)政策要求找到合適的車(chē)輛和司機(jī)，與全球業(yè)務(wù)服務(wù)部及工廠相關(guān)同事群策群力，準(zhǔn)備相關(guān)材料辦理手續(xù)、敲章，接車(chē)輛和司機(jī)、給貨車(chē)貼封條，帶司機(jī)去指定地點(diǎn)消殺、去倉(cāng)庫(kù)裝卸貨物，再護(hù)送司機(jī)離開(kāi)出發(fā)地等。

成品從工廠發(fā)貨

　　運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)于司機(jī)的管理要求非常嚴(yán)格，一旦有任何不合規(guī)的行為，需要承擔(dān)很大的責(zé)任。因此，朗盛各部門(mén)相關(guān)同事組建微信群組，參與整個(gè)流程，時(shí)刻盯緊供應(yīng)商進(jìn)度確保拍照上傳匯報(bào)。與此同時(shí)，整個(gè)工作小隊(duì)緊密合作，跟蹤車(chē)輛頻次，及時(shí)調(diào)整接車(chē)輛和司機(jī)的數(shù)量，以達(dá)最佳總持有成本。

　　爭(zhēng)取資源，保障工廠穩(wěn)定生產(chǎn)

　　疫情加劇了直接材料的緊缺情況，為了保證工廠的穩(wěn)定生產(chǎn)，朗盛全球采購(gòu)與物流部一直想方設(shè)法籌集生產(chǎn)所需要的各種資源。疫情期間，朗盛全球采購(gòu)與物流部為工廠向多家供應(yīng)商下單原材料。但因?yàn)楣?yīng)商都面臨生產(chǎn)、物流、環(huán)保延期等各種各樣的問(wèn)題，產(chǎn)品交付都遇到了挑戰(zhàn)。為了保障工廠生產(chǎn)，朗盛全球采購(gòu)與物流部的Simon Xia在供應(yīng)商遇到問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)與其溝通，幫他們找貨源、介紹物流資源，并督促其生產(chǎn)。在大家的共同努力下保障了原材料的到貨。

　　“我們?nèi)翰呷毫?，盡全力協(xié)調(diào)供應(yīng)商，最終保障了原材料的及時(shí)到貨，保證工廠穩(wěn)定生產(chǎn)。”Simon說(shuō)道。此外，朗盛全球采購(gòu)與物流部周寧一在做好自己本職工作之余，還主動(dòng)申請(qǐng)成為無(wú)錫工廠原材料以及成品陪伴押車(chē)的志愿者；Anson Yuan在保證溧陽(yáng)工廠原材料供貨的同時(shí)，還和物流以及全球業(yè)務(wù)服務(wù)部同事通力合作有效保證了出口原料的供應(yīng);其他同事也都盡自己最大努力實(shí)現(xiàn)了中國(guó)區(qū)所有工廠的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

工廠卸貨原材料

　　“我們的目標(biāo)非常明確，就是保證生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要確保業(yè)務(wù)部門(mén)可以收到生產(chǎn)需要的原材料，保障客戶(hù)能收到貨?！边@便是朗盛全球采購(gòu)與物流部共同的目標(biāo)和心愿。