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隨著1978年改革開放，國家經濟體制由計劃經濟轉向市場經濟，在手工業(yè)和工商業(yè)輪番改造的基礎上，開始了中國現(xiàn)代家具的探索。家具行業(yè)擁有一部慷慨激昂的發(fā)展史，伴隨人類的文明進程不斷的上演難以預測的行業(yè)史劇。
家具業(yè)的競爭和發(fā)展帶有鮮明的時代特性
社會生活消費品極度匱乏，首要問題是解放和發(fā)展生產力，催生了龐大的家具市場需求，家具業(yè)競爭主要聚焦于初級生產力，誰達到量產甚至能生產更多產品，誰就能快速占據(jù)市場份額。
隨著經濟發(fā)展和人們生活水平的提高，第一階段爆發(fā)式釋放后，人們購買家具趨于理性。為適應市場狀況，企業(yè)開始注重產品宣傳、軟包以及銷售渠道的拓寬，90年代各類家具店、賣場雨后春筍般出現(xiàn)，終端渠道成企業(yè)角逐戰(zhàn)場。由于家具行業(yè)的“低門檻”性質，整體家具業(yè)市場競爭激烈，“產品+終端”的商業(yè)模式代價沉重。
古語云“用兵之道，攻心為上，攻城為下”，冰冷的工業(yè)產品本身并沒有生命力，要虜獲消費者的心理、情感認同，須借助品牌的力量。產品的氣質、情感、精神以及品牌調性，意味著高附加值、高利潤、高市場占有率。21世紀初，家具業(yè)品牌意識萌芽，大量品牌的涌現(xiàn)催生市場繁榮，中國家具業(yè)步入品牌競爭階段。
直到今天，“產品+渠道終端+品牌”，依舊是企業(yè)競爭最為關注的三大點，但任何一個，卻都不是終極競爭力。時代在變，歷史繼續(xù)，未來商業(yè)模式我們不做預測，只是回望家具業(yè)30年發(fā)展，淺析幾家與時代共進的家具企業(yè)，談談下一步家具業(yè)的發(fā)展趨勢，先看歷史，再話未來。
所謂品牌需要掌握超前市場需求的核心競爭力
比如，紅星美凱龍
1986年紅星美凱龍從手工作坊起家，迄今全國上百家家居商場，30年發(fā)展中準確把握市場契機，果斷轉向家具賣場品牌連鎖經營模式，滿足家居類一站式購買的同時，提供環(huán)保、休閑、娛樂的高端生活方式。2015年6月于港交所掛牌上市。16年三十周年慶，其總經營面積超過1200萬平米，商場網絡181家，覆蓋129個城市，年營業(yè)額過500億。
比如，聯(lián)邦家私
聯(lián)邦家私創(chuàng)立于1984年，是家具業(yè)同時擁有“企業(yè)技術中心”、“CNAS國家認可實驗室”的企業(yè)，銷售網絡覆蓋100%一、二級城市及70%以上三級城市，暢銷于100多個國家和地區(qū)。秉持創(chuàng)造“高素質生活”，行業(yè)內公認堅持原創(chuàng)設計走自主設計開發(fā)路線的少數(shù)企業(yè)之一。目前形成“自然、時尚、經典、體驗”四大國際主題風格及聯(lián)邦高素質生活“8大家”產品陣列，同時與國外合作經營開發(fā)千余品種，構筑富有特色、極為豐富的產品體系。
三十多年來，中國家具業(yè)發(fā)展長河中涌現(xiàn)出太多具有歷史獨具魅力的品牌，一段段激流勇進的歷史當做故事來看，只是一串串亮麗的數(shù)字，凝聚的卻是企業(yè)家、員工們的畢生心血?；仡^望，我們只有深深的感動，與無限的自勉。
縱觀家具業(yè)一路發(fā)展與探索
三個關鍵詞：精品，研發(fā)，體驗
一句話，深度研發(fā)精品帶給消費者最好的體驗。
就在幾天前，中國證監(jiān)會發(fā)布公告，歐派家居半年內登陸主板上市。招股書顯示，歐派家居擬募集23.3億，其中約20億用于產能擴張，且主要集中在櫥柜、衣柜和木門。眾所周知，衣柜、櫥柜是定制家居的兩大核心版塊。歐派在櫥柜領域處于龍頭，衣柜領域也在2012年建立單獨廠房、從國外引進生產設備、組建專門運營管理團隊后一騎絕塵。2015年歐派營收13億，發(fā)展勁頭直逼索菲亞。
目前，定制家居行業(yè)已有索菲亞、好萊客在主板上市，頂固家居在新三板上市，此外還有尚品宅配、皮阿諾、志邦廚柜、金牌櫥柜等正IPO排隊，2017，家居行業(yè)異常熱鬧。
而我們熟知，房地產不景氣已使得家居行業(yè)出現(xiàn)嚴重的產能過剩，家具產品總成交額下滑，多數(shù)企業(yè)通過促銷、降價去庫存但成效較差。同時很多大型家居連鎖賣場七成商戶面臨虧損，各大家居企業(yè)發(fā)展受限，產能過剩日益嚴重，加之互聯(lián)網的巨大沖擊，未來幾年家具行業(yè)的側重點，或許仍是去產能。
如此市場情況下家具業(yè)2017年的破局點是什么?
分析如下：
首先，家具業(yè)屬“低關注度，高參與度”行業(yè)，顧客裝修以前根本不會關注行業(yè)品牌和產品，基本大腦空空邊學邊買，高參與度則指購買過程通常由多人甚至全家出動。
其次，并非所有產品都適合線上銷售。運輸成本，整體搭配，專業(yè)設計以及高度定制化等特點，導致區(qū)域性特點明顯。
再者，銷售渠道不再看中位置，客戶資源是核心。星巴克最開始選擇核心商圈，后選擇機場開店甚至旅游景點，其策略不是人流，而是人的消費習慣。對于家具產品來說，消費者裝修期間與哪些場所的行為有關，小區(qū)周邊甚至物業(yè)辦公室都可以開店。移動互聯(lián)網時代，店面不再重要，有沒有客戶資源才是核心，難點在于怎么做客戶信息的收集工作，成功與客戶建立關系并促成交易。
最后，產品創(chuàng)新是王道。回到縱觀歷史的思考——“深度研發(fā)精品帶給消費者最好的體驗”，我們要做的產品，就是滿足“精品、研發(fā)、體驗”三大核心要素，如何做到?唯有定制!定制家具的設計原點是好看且好用，保證好用之時努力做到好看。
中國家具業(yè)不斷向前，即使那些正遭遇電商沖擊的品類經銷商們，也可以冷靜地思考一下，如何才能發(fā)揮并且增強自身發(fā)展的核心競爭力，從趨勢的手里搶下更多顧客，畢竟，很多消費者都是在感性的狀態(tài)下做出購買決策的。
