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            轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)不可擋 家居業(yè)“軟硬兼施”探索新路徑

               日期:2016-12-14     來(lái)源:中華門(mén)窗網(wǎng)    作者:CNCIA    瀏覽:572    
              當(dāng)前的家居建材行業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是一股不可阻擋的趨勢(shì),不論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的,跟不上潮流的只有一個(gè)結(jié)局,那就是被淘汰出局。

              當(dāng)前的家居建材行業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是一股不可阻擋的趨勢(shì),不論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的,跟不上潮流的只有一個(gè)結(jié)局,那就是被淘汰出局。那么,家居企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?筆者將其歸納為:軟硬兼施。所謂“軟”,就是從企業(yè)內(nèi)部的管理層面進(jìn)行革命,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變管理模式,以激發(fā)新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;所謂“硬”,就是從外延上擴(kuò)大規(guī)模,或者是跳出行業(yè)進(jìn)行跨界,從規(guī)?;蚩缃缟蠈ふ倚碌目臻g。

              摸著石頭過(guò)河:企業(yè)在探索中前行

              就目前來(lái)看,轉(zhuǎn)型升級(jí)也沒(méi)有現(xiàn)成的路徑,也沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可依,幾乎大家都是在探索中前行,摸著石頭過(guò)河。所以,才有了各個(gè)企業(yè)不同的做法,不同的路徑。至今可以說(shuō),還沒(méi)有哪一家是成功的。

              在國(guó)內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)中,家居產(chǎn)業(yè)雖然不能像航天軍工那樣技術(shù)含量之高,也不能像高鐵那樣具有個(gè)性。但是,中國(guó)家居仍然不失為中國(guó)制造走出去的一張名片,幾乎在全球五大洲都可以見(jiàn)到中國(guó)制造的家居用品,甚至形象都展示在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)。今年就連四年一度的奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館,中國(guó)家居也在里約粉飾一角。

              當(dāng)前,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化,以擁有為目的的普及需求,已經(jīng)被改善為有目的的更新需求所替代,產(chǎn)業(yè)再不升級(jí)就難以再滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。況且,經(jīng)濟(jì)全球一體化的步伐加快,產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)是迫在眉睫。

              改變傳統(tǒng)思維:試錯(cuò)中探索新的路徑

              時(shí)代不同,企業(yè)的管理模式、盈利模式也不相同,必然會(huì)被打上時(shí)代的烙印。改革開(kāi)放初期,拼的是資源的獲取能力,在那時(shí)物資短缺,誰(shuí)能夠掌握商品資源,誰(shuí)就有獲取超額利潤(rùn)的能力。輕工制造和商業(yè)流通的體制改革,就發(fā)端于此時(shí),也是當(dāng)時(shí)真實(shí)寫(xiě)照。

              市場(chǎng)化初期,拼的是對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,誰(shuí)的反應(yīng)快、節(jié)奏快、靈活善變,誰(shuí)就占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán);市場(chǎng)化成熟期,拼的是規(guī)模的擴(kuò)張,誰(shuí)的規(guī)模大、體量大,誰(shuí)就能夠享受規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模制勝就是這一時(shí)期顯著特征。可以說(shuō),國(guó)內(nèi)著名家居企業(yè)都是在這一時(shí)期快速成長(zhǎng)起來(lái)的,成為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。

              進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)漸變的環(huán)境。第一,規(guī)模企業(yè)的邊際效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn);第二家居行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊,比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)模式的挑戰(zhàn)與顛覆;第三用戶(hù)需求從標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化漸變,用戶(hù)高端需求特征出現(xiàn)。

              如果現(xiàn)在還抱著傳統(tǒng)的思維和模式,顯然已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求,變革已經(jīng)是迫在眉睫。但是,這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化,使得產(chǎn)業(yè)升級(jí)的特征極為明顯。同時(shí)如今的轉(zhuǎn)型升級(jí),沒(méi)有現(xiàn)成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過(guò)河,就成為這一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革的主要途徑和特點(diǎn)。

              看未來(lái):家居企業(yè)變革跨界才開(kāi)始

              不論是內(nèi)生性變革也好,跳出行業(yè)進(jìn)行跨界走出去也好,這些僅僅是目前的變革的一個(gè)前奏,高潮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái)。一方面國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)還處于增長(zhǎng)期,雖然增長(zhǎng)的速度有所放緩,但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和結(jié)構(gòu)更趨于合理和健康。特別是居民的消費(fèi)需求也在同步升級(jí),這還能為家居企業(yè)繼續(xù)提供增長(zhǎng)的空間,只不過(guò)增長(zhǎng)的速度放緩而已。

              另一方面家居企業(yè)沿用的傳統(tǒng)模式還具有一定的合理性,慣性會(huì)繼續(xù)推動(dòng)家居企業(yè)的發(fā)展。有了這個(gè)基礎(chǔ),一般企業(yè)還會(huì)繼續(xù)在原有模式上進(jìn)行改良,會(huì)繼續(xù)深耕現(xiàn)有的市場(chǎng),挖掘市場(chǎng)的潛力。這一時(shí)期絕非短暫,會(huì)延續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

              而各個(gè)企業(yè)不論是內(nèi)生性的變革,還是外延式的擴(kuò)張,都是在為未來(lái)做準(zhǔn)備。況且全球家居市場(chǎng)格局的變化,也給中國(guó)企業(yè)提供了這樣的條件。當(dāng)然,中國(guó)企業(yè)走向海外,又有著國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略政策的東風(fēng)。借助國(guó)家政策走向海外,可以說(shuō)是搭上了順風(fēng)車(chē)。這也就可以解釋通,為何前些年家居企業(yè)走出海外的極少,還都是些沉痛的教訓(xùn)。所以說(shuō),此一時(shí)彼一時(shí),本輪的中國(guó)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),是大勢(shì)所趨、勢(shì)不可擋,意義當(dāng)然也不同一般。


             
             
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