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涂料行業(yè)今年出現(xiàn)頻率最高的詞無非就是“互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)型、油改水”等，世界在發(fā)展，物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)如果不想被大環(huán)境湮沒，就需要尋找生存的條件。中國(guó)企業(yè)多年來存在著嚴(yán)重的弊病，至今仍未解決，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決問題的辦法總是為了應(yīng)付當(dāng)下的戰(zhàn)局，并未做長(zhǎng)久之計(jì)。
中國(guó)涂料產(chǎn)量自2003年的241萬噸增至2011年總產(chǎn)量1079萬噸，十年間增加了4倍多，成為全球涂料生產(chǎn)第一大國(guó)。生產(chǎn)第一，并不代表銷售第一。盲目超生，一個(gè)接著一個(gè)，壓力過大，最后導(dǎo)致?lián)狃B(yǎng)無力。當(dāng)中國(guó)成為涂料生產(chǎn)第一大國(guó)的時(shí)候，就意味著中國(guó)涂料行業(yè)存在著強(qiáng)大的隱患了，這樣的“第一”我們不要也罷。
中國(guó)的企業(yè)家總是愿意做兩手準(zhǔn)備，優(yōu)柔寡斷，產(chǎn)品概念模糊，不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，所有產(chǎn)品都拿來做一做，產(chǎn)品空洞乏味缺少文化，基本上所有產(chǎn)品都不是精華，好大喜全定位模糊，品牌意識(shí)很難在消費(fèi)者的心里形成。
現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)下行，涂料企業(yè)的前進(jìn)道路上攔路虎不少，品牌推廣難上加難，低端產(chǎn)能過剩，環(huán)保壓力較大。國(guó)企的生存目前也是靠著國(guó)家政策的補(bǔ)貼，私企的生存僅僅是通過企業(yè)家身價(jià)撐著，今年以來，國(guó)企利潤(rùn)持續(xù)下滑。今年前10個(gè)月，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)總額同比下降9.8%，其中央企下滑幅度為11.3%。如果不改革，就像癌癥患者一樣隨時(shí)都有死亡的可能性。于是，“價(jià)格戰(zhàn)”就隨之展開，戰(zhàn)爭(zhēng)的大火彌漫開來，迅速燒到每一個(gè)角落。價(jià)格戰(zhàn)是局勢(shì)所迫，如果增加產(chǎn)品附加值，成本也會(huì)隨之增加，那么在“價(jià)格戰(zhàn)”的時(shí)代，這樣的企業(yè)就完全覆滅了，所以挽救中國(guó)涂料行業(yè)的生存，是每一個(gè)涂料企業(yè)員工義不容辭的責(zé)任。但是事實(shí)似乎不是這樣的，中國(guó)人打價(jià)格戰(zhàn)目的更多在于整垮對(duì)手，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是無形的，更要在無形中毀滅。
一次調(diào)查顯示，國(guó)際上的水漆已經(jīng)達(dá)到市場(chǎng)上70%至80%的占有率，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家甚至已經(jīng)達(dá)到了90%。在國(guó)內(nèi)，水漆僅占到10%左右。新舊更替一直以來都是歷史和市場(chǎng)的法則。單單只是一個(gè)數(shù)據(jù)就不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)家保守黨占據(jù)的比例極大，不善于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新?？梢哉f中國(guó)企業(yè)家的性格也決定了“價(jià)格戰(zhàn)”的展開是必然趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)家的思維改變才是“價(jià)格戰(zhàn)”真正的結(jié)束。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都普遍主張去國(guó)外學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)思想，創(chuàng)新思維，取其之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。2015年12月11日，陶氏化學(xué)和杜邦正式對(duì)外宣布了兩家公司合并的決定，合并后的公司將被命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份。這兩個(gè)企業(yè)都是百年企業(yè)，此次“聯(lián)姻”可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，這將預(yù)示著劃時(shí)代的到來。正如業(yè)內(nèi)人士分析的，做大并非兩公司合并的主要目的，以做大圖做強(qiáng)，通過資源整合協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力，擴(kuò)大市場(chǎng)和減少支出，才是陶氏杜邦公司成立的初衷。
與中國(guó)不同，歐洲一些企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，首先想到的是如何將自己做強(qiáng)以致無堅(jiān)不摧，將自己的品牌推廣到全國(guó)各地。剛剛得到統(tǒng)計(jì)。中國(guó)有1.7億人提前回老家過年，這也就是說中國(guó)目前面臨一個(gè)“失業(yè)潮”，由此也不難發(fā)現(xiàn)一些端倪，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不論哪個(gè)行業(yè)都在“啼哭”。涂料行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)銷售模式的弊端暴露無疑，經(jīng)濟(jì)下行也給涂料行業(yè)雪上加霜，不少小企業(yè)紛紛倒閉，也掀起了不小的風(fēng)浪，改變格局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，兼并重組都是企業(yè)重新煥發(fā)活力的重要點(diǎn)。不能坐著等解決的辦法，那樣的結(jié)果就是被其他企業(yè)“吃掉”。
改革開放以來，單一的經(jīng)濟(jì)模式就預(yù)告著今日的到來，每個(gè)中國(guó)人都擔(dān)負(fù)著撐起未來的重?fù)?dān)。這樣的場(chǎng)景下，我們要做的就是團(tuán)結(jié)一心，切勿在消極環(huán)境下死去。繩鋸木斷，水滴石穿，相信不懈的努力會(huì)為涂料行業(yè)帶來新的春天，冬天已經(jīng)來臨，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
