[專訪]“項目應具靈活性”<br>——David Prinselaar AkzoNobel高性能涂料運營總監

　　貴公司在擴建或建立新工廠方面再投資比例是多少?

　　過去幾年中，總投資支出比例為： 2010年為3.7%，2011年為4.5%，2011年為 4.5%，2012年為5.4%，2013年為4.6%。整體控制在4%左右，和折舊和攤銷一致。 其中約40%～50%與增長有關。

　　擴建或新建生產基地時有哪些想不到 的困難或挑戰?

　　所有投資申請都需要一份投資提案的 支持，該投資提案包括各種細項，如預期 在行業、產品、地區的增長和發展、投資 理由，和對其他備選方案和情況的說明和 評估。上述設想應基于當時可獲得的信息 和所掌握的材料。在此過程中，項目應具 有足夠的靈活性，適應瞬息變化的市場和 其他變動。

　　近來，PPG已超越AkzoNobel，成為 全球最大的涂料制造商。對貴公司而言投 資生產基地對重回榜首能起到什么作用?

　　這兩家公司完全不具可比性。盡管 都從事涂料業務，但我們還在積極經營專 用化學品。即使是在涂料行業，我們的主 導領域也不盡相同。2012年，我們制定了 新戰略，規劃了2015年底的目標。我們的 戰略是獲得更多的利潤。在這個過程中， 我們一直積極地進行重組，同時還對投資 業務進行了調整。盡管規模很重要，但對 于我們來說這并不是唯一考慮的因素。如 果能達到領先的市場地位，成為第1名、 第2名或第3名，我們還是要對業務進行審 查，確定其是否適合我們。根據該戰略， 我們對業務的特定部分進行了拆分，這當 然影響了收入，但在提高盈利水平方面起 到積極作用，為未來增長提供了潛力。